充气伪目标孟晚舟接班任正非是个伪命题！4月1日，华为发布公告，完成了监事会换届选举，选举产生了监事会主席、监事，以及候补监事。其官网显示，华为副董事长、CFO孟晚舟出任轮值董事长，郭平不再担任轮值董事长一职，转任监事会主席。
华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的更高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司更高，轮值董事长的轮值期为六个月。
大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队），当时任正非不愿做EMT的主席，于是就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年充气伪目标。
2004年，华为取消了沿用10多年的总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。EMT成员与董事会成员大部分是重合的。
2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，轮值期依然是每人半年。
截至目前，在互联网企业运用高管轮值制度已经屡见不鲜，京东、阿里巴巴都已经在近些年开启了各自在轮值CEO这一制度上的实践。
任正非曾在《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》中写到：“轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
他们在轮值期间，他们是公司的更高的行政首长。他们更多的着眼公司的战略，着眼制度建设。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向充气伪目标，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。
任正非认为由于技术的多变性，市场的波动性，要求个人要日理万机，目光犀利，方向清晰，一个人比较难以做到这些，相对来说，授权一群“聪明人”作轮值的，要更加有力一些充气伪目标。让一群人做决策比一个人做决策风险更小。
任正非认为过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。华为是一个以技术为中心的企业。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些。
华为的轮值是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性充气伪目标，保持高层稳定性。
任正非认为传统接班有一个缺点。人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的充气伪目标，走了对公司是损失。如果这个上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。华为实施轮值制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。
任正非认为轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使员工能在不同的轮值下，持续在岗工作。一部分的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。
任正非认为轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用充气伪目标。所以，我们公司不存在大规模干部和专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。
轮值CEO制度歪打正着走了一条正确的道路，充分保护了干部，若像西方企业走马观花更换几次CEO，每换一次就带走一批干部，人才就会流失光充气伪目标，公司肯定就跨了。
任正非认为，传统的董事长为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功？轮值董事长的好处是三个人轮值，轮值董事长下台期间就是他的准备再次上台充电时间。他在全世界跑，指导工作是起作用的，因为他也是领导。他与各个部门去座谈，已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革，做准备。上台以后当机立断要处理问题，他要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。
华为当前的董事长为梁华，董事长为虚位，主要负责对外代表公司形象。我们注意到，梁华作为公司的董事长却不属于董事会常务委员会的成员，说明其并不主导公司经营决策。既有轮值董事长又有董事长，到底谁是更高领导人？谁对谁负责呢？
轮值董事长在当值期间是公司更高，领导公司董事会和常务委员会。轮值董事长主要对内主持工作，而董事长主要是对外。董事长是公司的形象和虚位。以英国的政治制度来比拟，董事长就如英国的国王，是虚位元首；轮值董事长就如英国首相，掌握实权；董事长除了形象之外，同时又有主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力，董事长和轮值董事长既有分权又有制衡。
这个制度的设计参照了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长受常务委员会集体领导的辅佐与制约；常务委员会的决策需经董事会的授权、制衡与表决；董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。轮值董事长、常务委员会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束，而持股员工代表会的召集人和主持人是董事长，所以董事长对轮值董事具有监督作用。
轮值董事长虽然具有更高权力，但是他们所有的权力都应当遵守股东会和董事会所通过的决议和制度，一旦轮值董事长越权或者失职，董事长有权力组织持股员工代表会罢免轮值董事长。所以，股东会制定规则，董事长则起着维护规则的作用，轮值董事长在既定的规则下行使权力。同时他们的履职行为还要受到监事会的监督。此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓，有利于公司长期稳健发展。
日本共同社记者曾经问任正非，能否在董事会层面引进外籍员工。任正非的回答是“在总公司董事会，最主要还是要有资历，如果外籍员工不是从华为基层一层层干上来，那么进入董事会只是一个摆设，没有权力。因为董事会成员全是自己打上来的，不是我任命的，他们自己有‘山头’，就占了一个位置。因此，外籍员工也需要像这样打上来，才能占据位置，我们对外籍员工是很开放的。”
孟晚舟之所以成为集体之一，并非因为她是任正非的爱女，享受了特权，而是她为华为所做的贡献和为华为所受的苦难决定的。
华为接班人是一个老问题，毕竟今年任正非已经78岁了，古代已经是古稀之年，即使是科技发达的现代，也是高龄的企业家了，接班人问题甚至都不是任正非自家的问题，而是关系到整个华为的未来前途的，毕竟以任正非的影响力，谁来做这个接班人都是坐着火山口，何况现在的华为又面临业绩下滑的挑战。
在接班人这个问题上，其实任正非早就做了布局，孟晚非就是接班人，这个布局在十年之前就开始了。2011年4月，孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO，进入到一家公司的董事会，其含义不言而喻。2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。距离董事长位置也就一步之遥了，然后就是加拿大被困事件的突然发生，一直到2021年9月，孟晚舟回国。
从2018年3月，华为上一任董事会上孟晚舟成为副董事长，到2022年这届董事会上出任轮值董事长，孟晚舟已经是一步一个脚印接班任正非了，只是因为华为管理层所采取的集体领导制度，才让孟晚舟接班看上去是一个问题。实际上，如果从2011年进入华为董事会算起，孟晚舟已经逐步接班十年了，当然，她还不是集体领导制下的那个C位，才会有那么多媒体的纷扰和议论，也才会孟晚舟会不会接班的伪问题，其实它本身就不是一个问题。
从华为管理层的年龄来看，梁华、徐直军、胡厚崑三人均为60后，孟晚舟则是70后，虽然年龄上相差还不到十岁，但是从新老接替的角度充气伪目标，让70后的孟晚舟几年后最终接任董事长一职，也是符合世代交替的常理。用一句很熟悉的线岁“耋年”正式退休，那么在此之前给女儿“扶上马、送一程”，也是很正常的一件事情。
总而言之，孟晚舟接班任正非的问题，本来就不能算是问题，因为她已经接班了至少十年之久了。如果不是美国的极限施压措施充气伪目标，以及加拿大事件，任正非也不太可能多次出面接受全球媒体的轮番采访，来亲自为华为打气，管理层新旧交替是企业的必然，就在孟晚舟出任轮值董事长的第二天，华为公布了614亿元的分红计划，给员工发了一个大礼包，参加了持股计划的13万华为员工，人均可以获得46.7万元。
任正非当时表达这样的观点之时，有着特殊的背景原因，如果当时接受采访时，任正非就确定孟晚舟就一定是自己的接班人，那么某些势力怎会轻易放过如此重要的砝码，届时会让孟晚舟的归国之路更加艰辛，付出的代价更加昂贵。
